Note! Looking for an order placed before 2025-09-20, 16:00? [Click Here]
شنبه - 19 مهر 1404
{"Id":0,"Name":null,"Mobile":null,"Email":null,"Token":null,"Type":0,"ReferencerId":null,"VatConfirm":false,"PublicToken":null,"Culture":"fa-ir","Currency":"usd","CurrencySign":"$","CountryIsoCode":"us","HasSubset":false,"Discount":0.0,"IsProfileComplete":false,"HasCredit":false,"LastActivity":"0001-01-01T00:00:00"}
login
ورود
shopping cart 0
سبد خرید

سبد خرید

Menu

  • Az qūrbāghah tā quqnūs
اطلاعات محصول
عنوان اصلی: از قورباغه تا ققنوس
شابک: 9786227255348
ناشر: hanūz
گروه سنی: بزرگسال
صفحات: 171
وزن: 280 g
ابعاد: 14 x 21 x 2٫5 cm
جلد کتاب: جلد سخت

از قورباغه تا ققنوس فارسی 1400

Az qūrbāghah tā quqnūs

نویسنده: Jalāl Rasūl'uf
امتیاز:
22٫05 $
4 تا 6 هفته
لیست علاقه‌مندی‌ها
Wishlist
اطلاعات محصول
عنوان اصلی: از قورباغه تا ققنوس
شابک: 9786227255348
ناشر: hanūz
گروه سنی: بزرگسال
صفحات: 171
وزن: 280 g
ابعاد: 14 x 21 x 2٫5 cm
جلد کتاب: جلد سخت
"The desire to change" is in the nature of every living being, including organizations, but it must be managed. Today, "turning to change" is not a choice for leaders and organizations, it is a necessity to stay and survive. But any change should be in the direction of organizational transformation and presence in the intensive market of competition, survival, and excellence. The past and even the current situation should be put aside and the "future" should be built by adopting an "ideal vision". Looking at "transformational" change in organizations, this book emphasizes "breaking the mindsets of leaders and employees" to build "what we want." Building the future is risky, but not building it is more risky.
more
«میل به تغییر» در ذات هر موجود زنده ازجمله سازمان‌هاست، اما باید آن را مدیریت کرد. امروزه «روی آوردن به تغییر» برای رهبران و سازمان‌ها انتخاب نیست، بایدی برای ماندن و بقاست. اما هر تغییری باید در جهت تحول سازمانی و حضور در بازار فشرده‌ی رقابت، بقا و تعالی باشد. باید گذشته و حتی وضع موجود را کنار گذاشت و با در اختیار گرفتن «چشم‌اندازی آرمانی»، «آینده» را ساخت. این کتاب با نگاه به تغییر «دگرگون کننده» در سازمان‌ها، بر «رسوخ در چارچوب ذهنی رهبران و کارکنان» برای ساختن «آن‌چه می‌خواهیم» تاکید می‌کند. ساختن آینده کاری است پر خطر اما نساختن آن پرخطرتر است.
more