Darbārah-yi Mudīrīyat-i Mīyān'farhangī (10 Maqālah-yi Khvāndanī az Hārvārd): Persiska (Farsi) 1403
درباره مدیریت میان فرهنگی (10 مقاله خواندنی از هاروارد)
13,61 €
Dela
Wishlist
Originaltitel:
HBR's 10 Must Reads for New Managers
ISBN:
9786226650823
Översättare:
Ilāhah Qadīrī
Förlag:
Amukhtih
Åldersgrupp:
Vuxen
Sidor:
192
Vikt:
192 g
Produktmått:
14 x 21 x 1
,
7 cm
Bokomslag:
Pocketbok
Develop the mindset and presence to successfully manage others for the first time. If you read nothing else on becoming a new manager, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you transition from being an outstanding individual contributor to becoming a great manager of others.
This book will inspire you to:
- Develop your emotional intelligence
- Influence your colleagues through the science of persuasion
- Assess your team and enhance its performance
- Network effectively to achieve business goals and for personal advancement
- Navigate relationships with employees, bosses, and peers
- Get support from above
- View the big picture in your decision-making
- Balance your team's work and personal life in a high-intensity workplace.
This collection of articles includes "Becoming the Boss," by Linda A. Hill; "Leading the Team You Inherit," by Michael D. Watkins; "Saving Your Rookie Managers from Themselves," by Carol A. Walker; "Managing the High-Intensity Workplace," by Erin Reid and Lakshmi Ramarajan; "Harnessing the Science of Persuasion," Robert B. Cialdini; "What Makes a Leader?" by Daniel Goleman; "The Authenticity Paradox," by Herminia Ibarra; "Managing Your Boss," by John J. Gabarro and John P. Kotter; "How Leaders Create and Use Networks," by Herminia Ibarra and Mark Lee Hunter; "Management Time: Who's Got the Monkey?" by William Oncken, Jr., and Donald L. Wass; and BONUS ARTICLE: "How Managers Become Leaders," by Michael D. Watkins.
more
مجموعه کتاب‌های «10مقاله که باید خواند» نوشته نویسندگان مرکز معتبر «هاروارد بیزینس ریویو» است. این مجموعه شامل 14 کتاب در زمینه اقتصاد و مدیریت است. مقاله‌های سودمندی که برای کیفیت بهتر در کسب و کار استفاده می‌شوند. علاقه‌مندان می‌توانند هر یک از کتاب‌ها را به صورت جداگانه و تک جلدی بر حسب نیاز خود تهیه نمایند. اگر چه این مجموعه مناسب برای مدیرانِ شرکت‌ها و گرو‌ه‌ها و سازمان‌هاست، اما افرادی هم که مدیر نیستند، می‌توانند از کارایی و توصیه‌های ارائه شده درکتاب‌ها بهره ببرند. مجموعه «10مقاله که باید خواند» برای بالابردن سطح کیفیت افراد در رابطه با مدیریت، برنامه‌ریزی راهبردی، تحول سازمانی، ارتباط مدیر با کارمندان و بسیاری دیگر از موارد کلیدی در حوزه مدیریت مفید است. تبعیض یکی از مواردی است که در شرکت‌ها زیاد با آن مواجه می‌شویم که از نظر اخلاقی و قانونی هم مورد پسند نیستند. متنوع‌سازی یکی از ابزارهای خوب برای کسب و کار است.
اگر دوست دارید درباره تنوع در شرکت‌ها و تأثیرات مثبت آن نکته‌های ارزشمندی را بدانید؛ کتاب «10مقاله که باید خواند: دربارۀ مدیریت بین فرهنگ‌ها» را مطالعه کنید. مطالعه این کتاب حتی برای افرادی که مدیر گروه و یا تیمی نیستند نیز، سودمند است.
مروری بر کتاب «10 مقاله که باید خواند: دربارۀ مدیریت بین فرهنگ‌ها»
فهرست کتاب عبارت است از: هوش فرهنگی، مدیریت تیم‌های چند فرهنگی، لورئال در روابط چند فرهنگی تبحر پیدا می‌کند، از تفاوت‌ها ارزش بسازید، حرکت در میدان مین فرهنگی، تعارض میان ارزش‌ها، زبان کسب وکار جهانی انگلیسی است، ده قاعده برای مدیریت نوآوری جهانی، گم‌شده در ترجمه، روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج
در بخشی از کتاب می‌خوانیم:
اغلب مردم فکر می‌کنند متنوع‌سازی نیروی کار به معنای بالا بردن نسبت ترکیبات نژادی، ملی، جنسیتی یا طبقاتی یا، به عبارت دیگر، استخدام و حفظ افرادی از «گروه‌های هویتی» است که سنتا کمتر از نسبت واقعی‌شان در جمعیت در نیروی کار حضور داشتند. شش سال پیش با قرار دادن این فرض رایج به عنوان نقطۀ شروع به تحقیق دربارۀ پیوند آن با اثربخشی سازمانی پرداختیم. خیلی زود متوجه شدیم اگر متنوع‌سازی را حفظ تناسب گروه‌های هویتی در نیروی کار بدانیم، به اثربخشی لطمه وارد می‌شود.
سازمان‌ها معمولا در مدیریت متنوع‌سازی یکی از دو مسیر زیر را اختیار می‌کنند. آن‌ها به نام برابری و عدالت، زنان و رنگین‌پوستان را به حضور در سازمان تشویق می‌کنند. یا آن‌ها را در مشاغل مجزایی قرار می‌دهند که به طور مشخص به وضعیت آن‌ها مربوط باشد و برای مثال کارهایی به آن‌ها محول می‌کنند که آن‌ها را در تعامل با مشتریان گروه هویتی خودشان قرار می‌دهد. معمولا آمریکاییانِ آفریقایی‌تبار فارغ‌التحصیل مدیریت بازرگانی به بازاریابی محصولات در محلات فقیرنشین مشغول می‌شوند؛ هیسپانیک‌ها اغلب به هیسپانیک‌ها کالا می‌فروشند یا برای شعب آمریکایی لاتین شرکت‌ها کار می‌کنند. شرکت‌ها در این‌گونه موارد بر اساس این فرض عمل می‌کنند که فضیلت اصلی گروه‌های هویتی آن است که مردم خود را خوب می‌شناسند. این فرض محدود است و فعالیت‌های متنوع‌سازی را محدود می‌کند و به آن‌ها زیان می‌رساند.
نظر ما این است که متنوع‌سازی از صرف بالا بردن تعداد افراد وابسته به گروه‌های هویتی گوناگون در لیست حقوق فراتر می‌رود و چنین اقدامی صرفا گام نخست در مدیریت یک گروه کار متنوع برای تأمین بیشترین سود برای سازمان به شمار می‌رود. متنوع‌سازی را باید به معنای دیدگاه‌ها و رویکردهای گوناگونی به کار فهمید که اعضای گروه‌های هویتی متفاوت با خود به همراه می‌آورند.
درباره نویسنده کتاب «10مقاله که باید خواند: دربارۀ مدیریت بین فرهنگ‌ها»
هاروارد بیزینس ریویو مرجعی پیشتاز در تفکر مدیریت هوشمند است. این مرجع از طریق مجله 11، محتوای دیجیتالی و ابزارهای منتشر شده در HBR.org با بینشی از تجارت و تجربه‌های کاربردی در اختیار کلیه متخصصان در دنیا قرار می‌دهد. هدف از این کار هدایتی مفید و مناسب در حوزه مدیریت و اقتصاد است.
کتاب‌های دیگری هم توسط نویسندگان این مرجع معتبر منتشر شده‌اند که همگی در حوزه اقتصاد هستند. کتاب «10مقاله که باید خواند درباره تصمیم‌گیری»، «10مقاله که باید خواند درباره بازاریابی استراتژیک»، «10مقاله که باید خواند درباره تیم»، «10مقاله که باید خواند درباره رهبری»، «10مقاله که باید خواند درباره ارتباطات»، «10مقاله که باید خواند درباره نوآوری»، «10مقاله که باید خواند درباره مدیریت تغییر»، «10مقاله که باید خواند درباره مدیریت افراد»، «10مقاله که باید خواند درباره هوش هیجانی»، «10 مقاله که باید خواند درباره استراتژی»، «10 مقاله که باید خواند درباره همکاری»، «10مقاله که باید خواند درباره مدیران جدید»
درباره ترجمه فارسی کتاب «10 مقاله که باید خواند: درباره مدیریت بین فرهنگ‌ها»
more
